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攻坚20天，中民新能首个国补竞价项目成功并网

　　12月26日，中民投宁夏盐池200MW光伏发电项目成功并网发电。这是中民新能首个国家补贴光伏发电竞价项目，同时也是宁夏首批并网的国补竞价项目之一。

　　据中民新能总工程师李成温介绍，该项目是中民新能超大项目之一，发电容量占中民新能地面电站总容量约13%，宁夏区域总容量约20%。

　　项目位于中民投宁夏（盐池）新能源综合示范区内，装机容量200MW，占地面积约46.1平方千米。电站经营期25年，年平均发电量近3亿度（KWh），预计每年实现9000万元收益，每年可节约标煤9.14万吨，减少二氧化碳排放27.5万吨，将为国家节能降耗和环境保护做出重要贡献。

　　继宁夏同心200MW、盐池一期首批380MW和二期234MW与本次国家补贴竞价200MW项目成功并网后，中民投在宁夏地面电站规模达到1GW。

　　目前，中民新能在全国共计投运建成29座地面光伏电站，总并网容量超过1.5GW，发电量累计实现约50亿度。

　　该项目的成功并网，是中民新能在当前严峻发展形势下实现的重要战略布局，是中民新能全体员工执着坚守、踏实肯干、努力拼搏的精神写照，对盘活宁夏盐池存量资产及提振发展信心具有重大意义。

　　一、通盘协调

　　本次项目顺利并网，离不开由中民新能总工程师、安全生产部、区域公司骨干及项目公司专业技术人才组成的攻坚团队，也离不开中民新能本部的通盘协调。

　　在项目推进的攻坚阶段，中民新能总裁肖宏江协调多方资源，保障资金，为项目顺利并网提供了强有力的坚实后盾。

　　肖宏江指出，总部各职能部门要在本部门的职能范围内，当好参谋，把握好政策，以服务的心态管理好、以管理的思维服务好区域公司。只有总部部门与区域公司之间齐心协作，中民新能才会发展得更好。

　　11月底，中民新能经营管理层从实际出发，对本部组织架构进行了大刀阔斧改革，新成立安全生产部、党群工作部。党群工作部对本部职能部门重新定责、定岗、定编，实行员工双向选择机制，有效调动了员工主观能动性，激活了企业内生动力。

　　二、协同作战

　　今年4月以来，国家连续调整新能源发电政策，补贴退坡进程逐渐加快。作为中民投新能源领域的专业投资平台，中民新能紧紧抓住国家能源改革重大机遇，积极启动竞价竞标，认真研究政策，落实具体方案。

　　7月份，中民新能顺利通过竞价取得了宁夏盐池200MW国家补贴光伏发电项目。随后，在中民新能的领导下，宁夏公司积极推动项目前期合规性手续办理及工程进场施工工作。

　　10月中旬，各参建单位正式进场施工。

　　12月初，项目进入并网攻坚阶段，中民新能专门抽调安全生产部业务骨干和专业技术人员组成技术支持小组派驻现场。

　　经过20天的连续作战，在保障安全生产的前提下，公司克服了时间紧、程序多、资金缺、冬季冷、规模大、人员少等各种困难，于26日顺利实现并网。

　　20天攻坚大事记

　　12月6日

　　中民新能技术支持小组陆续抵达盐池，正式开启现场支持工作。当晚，总工程师李成温召开现场动员大会，强调要把200MW项目打造成标准样板工程。

　　12月12日

　　技术支持小组与项目组合并，成立并网攻坚小组。

　　12月15日

　　清晨，盐池被初冬的第一场大雪覆盖，并网攻坚小组开始在雪地中冲刺。

　　12月18日

　　总工程师李成温带领安全生产部技术支持人员奔赴现场，查看标段组件当天安装完成情况，并排查升压站安全隐患。

　　12月19日

　　项目顺利取得《电力工程质量监督检查并网通知书》。

　　12月26日

　　中民投宁夏（盐池）首个国家补贴竞价200MW项目成功并网。