效率为先,速战速决推进并购

——中民嘉业首席风控官陈超

  2015年四季度,一则新闻引爆了中国金融圈和地产圈。中民投旗下中民嘉业“火速”入主上置集团。股权交割完成之后,中民嘉业持有上置集团149亿股股份,占比72.45%,成为第一大股东。对于这样一个庞然大物的并购,竟发生在短短的110天之中,这速度让业界的诸多观察者们都为之惊叹。

  “这么大体量的收购,一般而言,过程都对相对漫长。”此次收购背后的操盘手、中民嘉业首席风控官陈超说。在他看来,上置项目在这么短的时间内取得成功,得益于彼时的“天时、地利、人和”,更得益于团队效率为先的信条和克服困难的勇气。“收购过程其实是比较曲折的,但是在嘉业团队争分夺秒的努力下,任何困难都变得渺小。”

  在中民投体系内作为具体执行人负责上置并购这样的大项目,与陈超过往的工作经历相比,带给他的绝不仅仅是工作经验的提升。在四大会计事务所工作了十多年,陈超此前的主要工作内容是作为外部服务商协助公司团队完成收购方案,工作职责更多的是提示项目风险并给予建议。而加入中民投之后,从项目建议方变成实际执行人,考虑的就不仅仅是如何从专业角度给出建议了。

  “作为建议方,行使的是建言权,提出建议但并对不完全考虑建议对于项目实施的宏观影响;而作为执行方,只有‘项目成败与否’这一个衡量标准。”陈超说,“理解高层的投资思路,设定己方的谈判底线,协调各方利益共通点,推进各方达成一致。同时各团队需要借鉴中介和外部机构的思路,充分透析项目投资的各个环节。而相较于以往的工作,这无疑带给我有更大的使命感、责任感和成就感。”

  “有担当、有合作”也是陈超所在的中民嘉业,以及中民投,都推崇的企业文化。“中民投的企业文化,就是以结果为导向。这在公司领导和团队身上就有很好的体现。享受开花结果的那一刻,不用讲太多的过程和心血。”

  幸运的是,在紧张的项目推进间隙,中民嘉业给予了团队员工“家”的温暖。“我们经常说,嘉是嘉奖的嘉,也是家庭的家。嘉业是一个年轻、有朝气的团队,公司倡导大家在工作中畅所欲言,不留私心,朝着一个共同的目标去努力。公司也经常为员工举办各种各样的文化活动,以文化感染团队,激励团队,源源不断地让大家感受到“家”的温暖,从而形成强大的凝聚力和战斗力。”

  之前有这么一句话形容朝气蓬勃的少年,你们就是早上八九点钟的太阳。“陈超说,”而现在,中民投就是早上八九点钟的太阳,在中民投和中民嘉业的事业就是共同实现我们个人价值和公司价值提升的过程。”