公司战略

  中民投的定位是全球化大型产融公司,我们的战略包含两大部分,其一是用5-7年时间成为金融控股集团,重点打造包括保险、银行、证券、基金、资产管理、租赁等多领域的国际化全牌照金融控股集团;其二是优选符合国家发展方向的产业进行全面投入,并建立完善的退出机制。通过将民营企业创造的价值聚集起来,聚合资本能量,引领民营投资,推动中国经济的转型和发展。

产融结合的战略定位

  我们对国内外的商业和政策环境有着深刻的理解,具有独特的全球化金融视角。中民投将充分发挥国家品牌、资源整合、资金实力、综合经营等优势,优选重点目标行业实施战略整合,用金融的思想做产业,围绕产业布局做金融,打造可持续发展的、战略性的商业模式。通过资本投入和杠杆撬动,围绕金融全牌照和产业整合两大特色,集聚资源形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。在实施路径上以产业整合、产业战略投资、混合投资、拓展海外市场为依托,化解传统过剩产能为优势产业,稳步推进相关业务开展。通过打造全牌照金融平台,通过持股与控股,实施金控集团的战略管控模式。

      

一体两翼的发展策略

  在经济全球化的大背景下,中国经济正加速融入世界经济体系,世界经济体系也需要注入更多的中国元素,以推动全球社会经济的全面均衡发展。作为中国民营资本的代表,中民投服务国家“一带一路”、“走出去”战略,发挥金融智慧和产业实力,聚合资本能量,构筑全球化的产业平台,充分利用发达国家的技术、品牌、资源优势和“一带一路”沿线国家的发展潜力所带来的“走出去、引进来”的巨大机遇,引领中国民营资本抱团出海,推动产业升级与经济转型。

战略发展路径

  三大集团

  新加坡--构筑国际化保险集团:帮助思诺保险团队进入亚洲市场和进行投资并购,打造国际化的大型保险平台和进入东盟10国市场的枢纽。

  香港--建立金融租赁集团:充分利用香港作为亚洲资源汇聚中心和国际、国内市场桥梁的优势,发展服务国内产业升级的国际化金融租赁平台,通过国际并购的方式打造金融租赁集团。

  伦敦 & 北京--打造大型资产管理集团:投资欧洲具有升值潜力的资产,为在欧洲的中国投资者进行专业资产管理;同时在北京获取资产管理牌照。

  三大特色

  居家养老--中民投将紧跟国家战略,助力医药健康产业的供给侧结构性改革,推行分级诊疗体系,将普惠医疗与养老服务推行到社区层面,实现健康养老业务的社区化。居家养老既是平台公司,又是一个轻资产、高附加值的公司。在这个平台上要努力打造三个包:第一个是产品包,要把针对老年人的产品,按照客户的年龄和资产分类;第二个是服务包,同样是把客户按照年龄和资产分类;第三个是政策包,要深入研究政府关于居家养老的政策。

  新能源--以打造全球最大的新能源领域投资运营集团、新能源行业最大市场的上市公司、全行业先进技术和商业模式的代表为战略目标。专注于光伏产业下游开发,稳健进入上中游进行整合,通过大型地面站和分布式电站并举、自主开发和并购并举、光伏与其他清洁能源并举、国内与国际发展并举、产业与金融结合打造“光伏+”创新模式以及新能源与储能开发并举这六大举措,实现光伏产业战略布局。

  装配式建筑--中民投旗下中民筑友以技术革新引领建筑业品质升级,从节能环保、生产效率等多方面助推建筑业“供给侧改革”。目前已申请1000余项科技专利,凭借领先行业的科技研发能力和完善的技术体系,中民筑友瞄准装配式建筑的万亿级市场,正展开快速的全国布局,助力中国新型城镇化进程。

专业化管理

  集团股权结构分散,法人治理结构完善。董事局目前由14名成员组成,下设战略管理委员会、投资管理委员会、风险管理委员会、薪酬委员会、提名和人事委员会、关联交易 委员会、咨询委员会和审计委员会。

  中民投致力于成为世界级产融投资集团。为实现这一目标,我们不断强化五大能力优势。战略管控能力,集团进行战略定位与商业模式设计,子公司发展战略体现产融结合的业务模式,推进商业模式和盈利模式的创新,最大程度发挥协同效应;融资能力,通过金融牌照获得多种融资渠道,采取多样化的融资手段,构筑融资成本优势;风险控制能力,持续优化平衡风险与效率的管控和投资决策流程;价值创造能力,充分利用政策红利,获得稀缺资源,推进商业模式与盈利模式创新;人才激励能力,发挥专业人才优势,为投资决策提供支持,充分体现人才价值的职业提升规划。