2016年1月13日，万豪国际集团（以下简称万豪集团）与中国民生投资集团（以下简称中民投）旗下中民外滩房地产开发有限公司（以下简称中民外滩）共同签署了关于在上海小东门616、735地块项目（以下简称董家渡项目）打造丽思卡尔顿公寓项目的谅解备忘录。

万豪集团总部位于美国马里兰州贝塞斯达，是一家在全球首屈一指的酒店管理公司。旗下共拥有遍布74个国家和地区的超过4,000 家酒店和21个品牌，其中包括万豪(Marriott Hotels & Resorts)、J.W万豪(JW Marriott Hotels & Resorts)、万丽(Renaissance Hotels & Resorts)、万怡(Courtyard)、万豪居家(Residence Inn)、万豪费尔菲得(Fairfield Inn)、万豪唐普雷斯(TownePlace Suites)、万豪春丘(SpringHill Suites)、万豪度假俱乐部(Marriott Vacation Club)、丽思卡尔顿(Ritz-Carlton)等品牌。丽思卡尔顿作为其最高端品牌代表，一直以“绅士淑女服务绅士淑女”的优雅口碑冠领全球酒店品牌。

中民投是由全球工商联牵头，由五十九家知名民营企业发起设立的大型投资公司。公司于2014年5月9日在上海注册成立，注册资本500亿元人民币，经营范围覆盖股权投资、股权投资管理、商务咨询、财务咨询、实业投资、资产管理、投资咨询。自中民投于2014年中标上海董家渡项目后，该项目得到地产界与资本市场的双重瞩目。隶属于中民投旗下的中民外滩房地产开发有限公司致力于董家渡项目的精细化开发管理，力求将其打造为集五星级酒店、高档商场、高级写字楼、企业总部、高档住宅与开放式公园街区为一体的城市综合体项目。

2016年1月12日，中民投第三设计室、中民物业牵头联合国际高端咨询公司罗兰贝格，在中民投上海总部举办了“探讨社区医疗可持续发展”的医疗论坛。与会者包含了政府机构、医疗服务机构、保险机构、医疗投资机构以及国际知名咨询公司在内的众多专家、学者和企业家代表，大家携手共话社区医疗发展蓝图。

中民物业布局社区医疗

布局社区医疗，需要良好的管理系统和社区群体作为基础。实际上中民物业已经在这条路上迈出了一大步。据悉，中民物业于2015年通过投资、管控物业面积1.4亿平米、服务人群300万。中民物业希望2017年达到管控物业10亿平米，服务3000万人口。 为了达到这一目标，中民物业通过搭建智能化物业管理系统，完善社区O2O的平台，不断加强与社区用户的互动。除此之外，中民物业还发挥了整个中民投集团全金融牌照的优势，有望今年达到100亿金融资产的销售。至此，“社区平台+金融”的模式为中民物业布局社区医疗提供了强大保障。

政策利好社区医疗投资

“中民物业做社区医疗顺应国家政策，既是顺势而为，也是恰逢其时。”前卫计委医政医管局主任科员范晶肯定了中民物业的战略布局。

2015年9月，国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，明确规定至2017年，分级诊疗政策体系逐步完善，医疗卫生机构分工协作机制将基本形成，优质医疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设得到加强，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升，就医秩序更加合理规范。

范晶对国家政策给予了充分解读，他认为医生资源解放成为未来明显趋势、原有政策壁垒正在逐步松动、社区医疗将向小型化、标准化、市场化的方向发展。这些信号都为中民物业在已有基础上布局社区医疗提供了发展机遇和想象力空间。

稳定型医疗投资回报

“医疗并非赚快钱的行业，但却是具有平稳回报的投资单元，适合中民物业这类有清晰定位、专业投资能力的机构。”启明创投合伙人胡旭波给出了自己对医疗投资的理解。

目前医疗产业链主要由三个核心部分组成：预防保健到治疗、康复、涉及养老的医疗服务。据罗兰贝格大中华区合伙人金毅介绍，各个板块单元参与的主体不同。其中涉及预防保健比较典型的是保险机构，治疗为专科医院、公立医院以及第三方检测。而康复体系整体还处于市场空白，因此国家非常鼓励社会资本进入投入，同时也可以与社区医疗进行有机结合。众多地产商正在介入养老医疗服务。

谈及社会基本投入，泰山资本投资总监龚春和认为由于新建医院投资回报周期长，他们更加关注医疗集团收购兼并的机会，特别是通过收购国有改制医院进行再管理。

春雨医生CEO张锐作为与互联网医疗创业公司代表则给出了另外一种视角，他认为目前在技术驱动下，医疗场景发生转移，新需求和新供给出现，医疗去中心化成为主流，这将导致医疗产业链的重新解构和再建。结合社区的场景可以形成新的社区医疗的连锁。因此社区必然是未来投资布局的主战场。

2015年12月4日，中民投旗下中民嘉业通过定增程序，正式成为上置集团控股股东。2016年1月7日，上置集团在香港召开新闻发布会，宣布公司将在大股东支持下，打造综合性房地产集团。回顾，中民嘉业嘉业入驻上置的过程，也许我们对上置的发展目标会有更清晰的认识。

老牌房企陷入经营危机

上置集团创建于1993年，于1999年在香港联合交易所主板市场独立上市（HK1207），是一家以房地产开发与建筑营造为主营业务架构的综合性房地产开发公司，其房地产开发区域布局以中国上海为重心，逐步拓展至具有较大经济增长潜力的省会城市和区域中心城市，目前在沈阳、海口、无锡、嘉兴等重要节点城市进行了项目布局。上置集团的房地产开发物业组合包括中高档住宅物业，以及写字楼、酒店、商场等经营性商业物业。目前，集团拥有土地储备约350万平米。 在20多年的房地产开发过程中，凭借过硬的品质，上置集团成功打造了绿洲花园、华府天地、雅宾利等品牌，并获得了“中国房地产开发企业旅游地产10强”等多项荣誉。

2010年以来，由于上置集团经营决策层对市场形势的把握出现偏差，同时集团管控体系没有跟上企业发展步伐，上置集团逐步陷入了发展危机。2015年中报显示，上置集团上半年销售额30.753亿，总营业收入为5.41亿元，同比减少47.87%，营业利润亏损约1.19亿元，同比减少142.67%；而其上半年短期借贷即长期借贷到期部分金额共计78.53亿元，其账面上现金余额仅有7.98亿元，其面临巨大的经营危机。

联姻中民投解困局

为破解经营困境，上置集团经营层积极寻找战略投资者，先后于保利、万科等行业巨头进行了接触，最终因为各种原因未能达成合作。2015年下半年，中民投旗下中民嘉业与上置集团开始接触，商讨合作的可能性。

2015年9月12日，上置控股、上置集团、中民嘉业签订谅解备忘录，中民嘉业拟直接或间接透过一家全资附属公司，按认购价每股0.10港元认购上置集团将配发及发行以供认购的股份；同时，中民嘉业拟向提供金额为5.6亿元的计息短期贷款，已解决其短期资金问题。

2015年10月9日，上置集团与包括中民嘉业等投资者在内的认购人与上置控股（上置集团控股股东）订立认购协议，上置集团有条件同意中民嘉业等一致行动人以14.9亿港元（约合12.19亿元人民币）认购149亿股认购股份，认购价为每股0.10港元。

2015年12月4日，双方正式完成交割，这标志着中民嘉业正式入驻上置。

换血改造迎新机

入驻上置后， 为了改善企业经营状况，大股东中民嘉业给予上置集团多方面支持，包括资金方面，中民嘉业为公司提供大量资本，同时也为上置集团提供资金援助，并为关连公司担保提供背对背赔偿保证；管理方面，中民嘉业派驻了团队进驻上置董事会，新任管理团队拥有在领先地产公司或其他知名公司任职的丰富地产行业、财务及管理经验；在业务方面，中民嘉业积极协助上置集团推进与行业翘楚展开战略合作，同时挖掘中民投内部股东资源，形成联动合作发展模式。

中民嘉业入驻给上置带来了重大利好，首先其品牌价值将进一步增加市场投资者对上置的信心；其次可以为上置集团提供资本运作平台，优化公司的资产及资本结构，提高业务稳定性及可持续性；第三经验丰富的专业管理团队将为上置集团带来专业的管理体系，进一步帮助公司提高执行力和盈利能力；最后，中民嘉业可与上置集团共享多样化资源网络，形成良好的产业合作，为公司业务的开展与扩张奠定良好基础。

在2016年1月7日举行的新闻发布会上，上置集团新管理团队表示，下一步上置集团将借助大股东资源，重点推进四个方面的工作：第一，重点关注一线城市核心地段的精品物业的开发与运营，重点开发综合性、可持续发展的综合地产开发项目，深度挖掘上海房地产市场；第二，积极寻求机会，开发高品质的医疗及医养结合地产，目标针对高端人群；第三，拓展海外地产市场，重点开拓海外一线城市核心地段，与中民投战略发展目标形成呼应；第四，进一步发挥互联网的经营服务优势，拓展创新物业管理服务，链接房地产行业上下游业务。新管理团队表示，相信按照这一目标明确的发展战略部署，通过管理升级，上置集团将稳健推进的发展，形成发展前景广阔、互利共赢的运营模式，最终将企业打造成为综合性房地产金融集团。

2015年12月16日，中民筑友科技集团有限公司宣布，以总代价约人民币3,000万元取得杭州市富阳区工业地块（“地块”）的土地使用权，该地块占地面积11.2万平方米，计划发展成为中民筑友绿色建筑科技园，专注于以先进工业化手段提供建筑整体解决方案，业务涵盖智能、环保楼宇建筑技术及预制组件之研发、设计、生产及销售。

2015年12月28日，中民筑友杭州绿色建筑科技园开工仪式隆重举行。富阳区常委兼富阳经济开发区主任徐林亮等政府领导、杭州安居房产董事长赵志仁等企事业单位领导及中民筑友科技集团副总裁黄自标参加了此次开工仪式。

该项目紧邻多条国道及高速公路，交通便利，50公里业务范围涵盖杭州市全区，100公里业务范围更覆盖绍兴市等周边城市，为建筑工业化业务带来巨大的发展机遇。项目将于2016年6月正式投入生产。预计达产后可实现年产值约20亿元，税收超1亿元。

12月18日上午，中国民生投资集团（以下简称“中民投”）党支部在金外滩国际广场25层举办“思想建设暨教育实践活动”启动仪式，中民投集团董事、党支部书记茅永红、集团董事局副主席李银珩、总裁李怀珍出席启动仪式。

李怀珍总裁向与会人员介绍了本次思想建设暨教育实践活动系列安排。李总裁指出，此次“树立正确理想信念，我为中民投做奉献”思想建设暨教育实践活动根据中民投第十七次董事会决定开展，活动为期三个月，分六个阶段循序推进，即活动启动阶段、学习教育阶段、对照检查阶段、查摆评议阶段、整改提升阶段和总结评估阶段。要让全体员工在灵魂深处进行清理和革命，不走过场，实现清理思想，端正人生观、价值观的目标。

中民投党支部书记茅永红向全体员工讲授“民营企业创业期企业文化建设及自身修养提升”主题党课。茅书记结合集团思想建设工作的开展情况，传达了董事局指示，并从“企业健康”和“员工健康”两个层面为大家讲解了本次思想建设工作的重要意义。

茅书记指出，中民投在国家经济进入新常态和习近平总书记“一带一路”倡议提出之际应运而生，由全国工商联发起，成立的初衷就是要做中国民营企业的平台搭建者、落实“一带一路”的民营企业“火车头”。中民投的成立意义重大，也在一定程度上承担了中央所赋予的使命。中民投要健康发展，就要坚持贯彻落实十八大，十八届三中、四中、五中全会以及习近平总书记系列讲话精神，要做正确的事情，走健康的道路，努力发挥中民投在国家经济转型发展过程中的“发动机”作用。

茅书记同时强调，中民投的员工要健康发展，就不能犯错误，要一心跟党走，时刻自省，保持正确的人生观和价值观，把自己的工作看作一份崇高的事业。集团股东和董事局十分关注中民投员工的发展，会为广大员工搭建平台，让大家充分地施展才华，愉悦地投入工作，并获得应有的回报。希望全体员工能够在此次思想建设暨教育实践活动中有所收获和成长，培养良好的态度和习惯，增强团队凝聚力和战斗力，为中民投的发展贡献聪明才智。

会议由集团副总裁、思想建设小组副组长张志超主持，集团全体员工以及被投公司员工代表参加。

12月18日上午，在董家渡开发项目现场举行了庄重而简短的启动仪式，正式宣告中民投上海董家渡地块开发项目如期启动。

参加此次启动仪式的领导有中民投党支部书记茅永红，董事会副主席孙荫环、李银珩，股东代表阳光集团董事长林腾蛟、中民投总裁李怀珍，副总裁王建平、张志超。

助贫帮困，履行社会责任

本次项目启动仪式本着节俭的原则，将节省下的款项捐助给上海慈善基金会，用于项目所在社区的扶贫帮困工作。在仪式现场，中民投副总裁王建平代表公司，向上海市慈善基金会及小东门街道正式捐助人民币100万元。

中民投总裁李怀珍在启动仪式上表示，中民投以“聚合资本能量，释放机制活力，实现公司价值与社会价值统一，服务国家战略”为使命，“将公司资本积聚与社会价值积淀紧密联接在一起”，中民投各下属企业将积极履行企业社会责任，为上海的公益事业及城市发展贡献力量。

精雕细琢，打造外滩新金融中心

董家渡项目，即小东门街道 616、735 街坊地块开发项目位于上海外滩金融聚集带的核心节点，项目定位为新资本聚集高地、沪上城市金融新地标，与陆家嘴形成隔江呼应。未来，这里的中央公园和滨江观景台将是黄浦江沿岸最具代表性的景观带，这里也将成为全球金融资源和休闲消费体验汇集的24小时不夜城。董家渡项目建成后，将进一步加快外滩金融聚集带的形成，带动区域内的创新金融及金融服务业再上新台阶，同时也将为上海的城市发展注入新的活力。

截至目前，董家渡项目规划方案和整体建筑方案已获得市区两级政府的认可，方案严格遵循土地出让时政府方面的规划指标要求，并在“生态智慧城市”方面进行了大量创新与优化。