无规矩不成方圆，千亿中民投“预算总管”
——集团财务预算管理负责人嵇文君
初见嵇文君，给人的感觉是一位典型的“学术派”，文静中略显腼腆。很难想象“千亿资产中民投的预算管理”这个重担会落在她略显单薄瘦弱的肩膀上。
2014年8月加入中民投的嵇文君，是公司第一批社会招聘员工。作为集团财务预算管理的负责人，嵇文君和她的团队需要负责中民投总部和对接被投公司的预算编制、监控和调整的工作，与条线内众多财务人员的沟通；同时，她还负责着集团财务分析、设计财务管理模板、定期跟踪财务状况和定期提供报告的工作；她更是带领团队承担了中民投目前的财务统计报表建设工作。
在济州岛会议期间，董事局领导提出，要按照“急用先行”和“顶层设计”原则在集团层面建立统一的统计制度，为公司高层决策和日常管理提供第一手资料。这个任务随后被分配给了嵇文君负责具体执行。
虽然此前在四大会计事务所有十多年的工作经验，嵇文君还是从最基本的需求分析入手，与各职能部门和子公司充分沟通，详细了解各个部门的信息需求和各填报单位的业务类型需求，最终使得一个相对完善的项目信息卡系统得以按时上线。
嵇文君在四大有过十多年的工作经历，曾经从事审计、财务咨询、企业咨询等多种财务相关工作。从第三方中介机构专业人士到中民投的财务管理人员，嵇文君也完成了从“技术派”转到“实务派”的角色转换。“从技术服务转型为企业管理，我的工作从对客户负责转变为对企业负责，从对数据与客户负责，变成对上级的准确报告和协调与子公司关系。”
嵇文君说她很喜欢中民投管理哲学中的一句话，叫做“寓管理于服务”。“我们和子公司如果只是管理关系的话，工作效果很有限。但是，从帮子公司发现和解决问题的角度出发，往往会得到事半功倍的效果。”她说：“我们很多同事都有留洋背景，或是名校毕业，在与他们的相互交流中能学习到很多。”
在嵇文君看来，成立一年多的中民投可以定位为创业型公司，同其他初创企业一样，许多工作从零开始，财务体系也是一砖一瓦地与子公司财务团队共同搭建，因此大家的关系良好。同时，与在事务所相比，嵇文君认为中民投能够给予员工更大的发展空间。
“以我为例，原来在事务所做的是一个个单独的项目，工作程序大同小异，但是加入中民投一年多的时间里，我先后参与了参与战略讨论、股权激励讨论、集团大项目投前尽调等多项重要工作，自我提升的空间很大。”2015年中期，她还肩负起了集团整体估值的任务，与中介机构一起对公司整体业务进行评估，作为集团增资扩股定价依据。
“ 在中民投每个员工的工作职责其实没有明确的边界，领导给予我们充分的信任和帮助，鼓励自我定位，这给个人的职业发展提供了很大的空间和可能性。”