2019-04-26

中民投荣获“2018年中国CFO财务共享建设卓越成就奖”

  4月26日,“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京举行。来自全球30个国家、200家跨国企业的会计领军人物共聚一堂,分享世界财会行业领先成果,共同交流世界会计发展最新趋势。

  大会从推动所在企业引领财务管理创新、探寻新商业模式、实现质量和效益统一这几个维度进行综合评定,向遴选出的2018中国杰出的企业财务负责人和企业颁发了证书和奖牌。

  凭借在中国财务共享服务领域的优秀实践,中民投被授予“2018年中国CFO财务共享建设卓越成就奖” 荣誉大奖。

  2015年6月,按照集团财务管理战略,中民投与金蝶EAS深度合作,组建财务中心,为集团及被投公司提供财务共享服务。

  2016年9月,考虑到财务服务独立性要求,设立了中民财智有限公司(以下简称“中民财智”),财务中心业务转入中民财智,作为独立的公司运营,为集团及各被投公司提供全面的财务支持,服务内容涵盖总账报告、税务管理、报账管理、收支结算、财务信息系统建设、财务咨询、审计、尽调等。

  中民投携手金蝶EAS,翻开了集团财务共享的新篇章,实现集团业务在同一平台、不同业务类型的专业化分工处理。通过任务池管理、角色管理、门户及工作流管理、多组织操作等平台,为员工提供各种自助服务。集成影像系统,完成单据影像扫描与存储,实现电子流与实物流的完美结合。

  中民投财务共享创新及借鉴价值

  1. 制定并遵循统一的结账流程,开发了往来对账平台,规范统一报表模板,提升了结账及报告出具效率。

  财务中心通过制定统一的结账流程表、开发往来对账平台、规范报表模板等举措,大大提升了报表出具效率,现实 1000 多家子公司在 3 个工作日内完成结账,输出不同层级的合并报表和财务报告包,满足了外部监管机构信息披露要求,支持了内部机构的财务管理及财务分析需求。

  2. 实现财务数据的一点录入,全程共享,满足了集团业财分析、绩效管理需要。

  通过建立统一的财务信息系统,逐步将各项业务上线处理,并在子公司推广,经过 4 年多的积累,逐渐形成了集团财务数据池,成为业财分析、财管管理、绩效评估的基础数据源,支撑集团业务发展需要。

  3. 寓管理于服务,赋予财务中心部分管理职能,提升对子公司的财务管控。

  财务中心不局限于“会计工厂”式的基础作业,而是兼顾了集团层面的财务管理制度的建设,负责制度在各子公司的推广和落地,在费用控制、银行账户管理、报告出具、税务管理、信息化建设等方面加强监控和统一要求,增强对子公司的财务管控。

  4. 组织架构的创新:多中心运营,提升服务效率和质量,平衡运营成本。

  多中心运营,保证人员和业务的矩阵式管理,可提升服务效率和质量,提高客户满意度。且可平衡日益上涨的运营成本,满足可持续发展的需求。

  5. 财务服务兼顾集团及被投公司的多元化需求。

  中民投的业务多元,行业差别巨大,各子公司在财务管理上有个性化需求。财务中心兼顾了集团及被投公司的个性化需求,实行分级管理,例如费用类型、会计科目体系,子公司可在集团管控层级基础上进行扩展,有效支撑了共性和个性需求。

  6. 服务多元化的投资集团的管控特点,灵活应对公司的新设、并购、退出和上市等各类需求。

  根据中民投业务的特性,财务中心制定灵活的管理办法及操作指导,并在财务系统建设上,保持了相当的灵活性,以应对公司的新设、并购、退出和上市等各类需求。