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能源老将肖宏江加盟中民新能

        2019年9月16日，中民投在京召开中民新能干部会议，推荐肖宏江任中民新能总裁、党总支书记。这是在全国工商联和中民投应急委指导下，中民投进一步深化改革、强化公司治理的重要举措。

        40多年能源“老将”加入

        中民投应急委主席茅永红最近多次提出，要吸取过去的教训，专业的事情要专业的人去做。中民投将来的各项业务，要么不做，如果做就请行业内最优秀的人来做。

        肖宏江从事能源行业工作40多年，长期担任国有大型能源企业的高管，有丰富的能源行业经验与大型企业集团的公司治理能力。肖宏江历任全国政协第十一届、第十二届委员会委员，湖北省第十一届人大代表，湖北省第九次党代会代表，三峡集团总经理助理，湖北能源集团股份有限公司董事长、党委书记，湖北三环股份有限公司董事长等。

        在湖北能源集团任职期间，肖宏江带领集团经营班子，以科学发展观为指导，按照国家对电力能源产业政策的要求，在深刻分析研究现状的基础上，因地制宜，大胆创新，提出了合并重组、引进战略投资者、推行整体上市的“三步走”战略，开创了湖北省能源跨越式发展的新格局。

        肖宏江在中民新能干部会议上表示，“我有信心也有责任，带领中民新能的团队，在董事长的领导下，努力发展新能源业务，为股东创造回报、为员工创造机会、为社会创造价值。”

        深化改革 完善治理

        自今年3月份，中民投成立应急管理委员会以来，已在集团总部全面开展组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措，推进公司改革转型。

        7月，中民投成立了执行委员会，加强了集中决策和执行机制。随后9月，中民投集团总部从11个部门改组为5个中心一个部门，增设了党群工作部，全面加强党建工作。9月4日，中民投集团调整了部分高管的职务和职衔，对于4名因工作调整已不再分管集团工作的副总裁，以及8名由子公司高管兼职的集团总裁助理，免去了其相关职务和相应职衔。

        除了中民投集团，中民新能、中民未来也进行了一系列组织架构优化的调整和制度改革，进行了核心管理团队竞聘，精兵简政，降本增效，有效降低了公司的管理成本，提升了公司的经济效益和投资回报率。

        在纪念公司成立五周年员工沟通分享会上，中民投应急管理委员会主席茅永红曾强调，中民投将用改革的方式应对眼前的困难，用市场的手段赢得未来的发展。现在推动各业务板块通过改革、引战等方式实现自我发展，只有进行彻底的机构改革、脱胎换骨，并充分发挥一线优秀员工的才智，我们才能进化为全新的中民投。

        培育、发展、优化新能源业务

        作为中民投在新能源领域的专业投资平台，中民新能是中民投服务国家战略的重要板块。

        自成立以来，中民新能累计投资运营光伏电站29座，并网指标容量达1.26GW，取得了稳固的行业地位。然而，自去年以来，受经济大环境影响，中民新能的发展遇到了前所未有的挫折。

        在中民新能干部会议上，中民投应急管理委员会副主席李怀珍指出，“聚合民营资本，服务国家战略”是中民投成立的初心和使命，而“提供清洁能源，服务国家战略”就是中民新能的初心和使命，为进一步培育、发展、优化新能源业务，必须要“布重兵，聚强将”，深化改革，完善公司治理结构，推动中民新能新战略的实施。

        此次推荐肖宏江出任中民新能总裁、党总支书记，将有助于提升中民新能专业管理能力，进一步加强党的领导，把“党建引领”作为中民新能常态化的工作机制，进一步夯实中民新能核心竞争力。

        2019年，世界格局处于前所未有的大变革，中民投及各业务板块都处于战略转型的关键时期。但“聚合民营资本，服务国家战略”的初心和使命不变，中民投将在全国工商联和应急委的带领下，继续坚定前行，站起来、走起来、跑起来，为国家战略贡献智慧和力量。