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2019-10-18

中民新能加快盘活电站资产

　　近期，中民新能组织开展了多次核心团队会议，对发展思路进行了阐述和论证。董事长和总裁亲自带队组成了应急攻坚小组，积极推进公司业务提质增效。

　　10月15日，为了进一步盘活存量资产，中民新能在北京召开广西博白项目推进专题会，中民新能董事长、总裁、副总裁、总工程师等核心团队成员参加了会议，中民投执行委员会委员曹振岭出席会议。 

　　广西博白林场农业光伏大棚项目位于广西玉林市博白林场内，项目一期已并网18.93兆瓦，还有20多兆瓦未完成。

广西博白农光互补项目

　　该项目的农业种植项目由博白林场负责建设和运营，已并网发电方阵的大棚下面已经种满了金花茶、罗汉松、红豆杉等珍贵树苗。作为广西玉林地区的农光互补示范工程，博白项目已被纳入广西“双百双新”产业工程名录。

　　中民新能副总裁韩庆浩对博白项目一期和二期的进展、存在的问题等现况进行了简要汇报。他指出，博白的光照资源十分丰富，几乎没有限电，光伏发电收益高，一期已经取得了0.98元的电价，二期项目年底如能实现全额并网，在取得电价和电网公司考核方面具有十分重要的意义。 

　　总工程师李成温指出要对项目的工程量进行摸底统计，然后开展施工，虽然目前还存在一定的资金缺口，但坚持做下去，才能扭亏为盈。

　　李成温先后任职于山西电建二公司、同煤集团，在电力系统从事基建工作三十多年，具有十分丰富的行业经验。今年８月加入中民新能第二天，即开始对全国各地的电站进行了一轮安全生产大检查，中秋节和国庆节也没有休息，几乎走遍了新能所有地面电站。李成温表示，接下来，新能旗下的所有电站，他要一个方阵一个方阵地看，一块板子一块板子地看，争取排除所有的缺陷和隐患。他说，发现了不足，就是发现了潜力，只要大家齐心协力，积极整改，就可以有效提升电站资产收益率。

　　总裁肖宏江听取了团队对项目的分析后，指出中民新能各电站存在流动性和管理两大问题。中民新能正积极采取各种措施，努力盘活低效、无效资产。公司将成立项目管理部，加大对项目的管理和监督力度，同时有的放矢，夯实管理责任，加强属地管理、制定标准运维体系，强化考核，继续精简机构，减少管理层级、优化管理流程，提高工作效率。

　　中民投执行委员会曹振岭委员要求对于其他所有电站，也要逐一梳理，逐一盘活。 

　　作为中民投在新能源领域的能源投资与运营平台，中民新能是中民投服务国家战略的重要板块。自成立以来，中民新能累计投资运营光伏电站29座，并网指标容量达1.26GW。