2019-10-29

减层级、引强将、降薪酬 大刀阔斧自救重组

  继5月份中民投工会发起员工投资中民投活动后,从10月起,除了一般员工维持现状,中民投高管及中层都将降薪以支持公司推进战略重组。

  9月30日,中民投应急委主席茅永红在《致全体员工的公开信》中表示,在各方共同努力和支持下,中民投重组工作的总体方向、执行路径和协调协作机制已经基本确立。这也意味着中民投从年初以来的“自救保卫战”进入到关键时期。

  减层级,朝平台化组织转型

  今年3月份,中民投成立由股东代表和董事局、监事会、经营层部分成员组成的应急管理委员会。

  期间,中民投启动了自身机构改革,对总部及主要业务板块进行了大刀阔斧的组织变革和层级简化。

  中民投总部、社区板块、新能源板块、租赁板块、金融板块、金融地产板块先后完成了扁平化改革。随着改革的不断推进,管理成本将大幅下降,组织效率将全面提升,一线员工的才智也将更充分地得到发挥,整个中民投将朝着更加轻快、敏捷、创新的平台化组织转型。 

  引强将,持续深化自救举措

  自三季度开始,完成组织变革之后,中民投的各业务板块将工作重心全面转到恢复经营上来。

  中民嘉业、中民未来、中民投国际、中民新能、中民投租赁等子公司持续深化自救举措,对外寻求业务合作,对内降本增效、稳定经营。

  中民未来旗下中民物业已成功引入战略股东雅生活;中民新能新任总裁肖宏江加入后,推进加快盘活电站资产;新任董事长雷德超加入后,中民嘉业快速确立了新的发展定位;中民投国际也组建了新的管理团队,开始对国际板块的业务进行梳理提升;中民投租赁加快聚焦瘦身,回笼资金,降低杠杆。

  目前,中民投正全面推进债务重组、资产重组和股权重组。根据中国长城资产管理公司设计的整体重组方案,在梳理整合资产的基础上,中民投所有业务按照运营、投资分离的原则拆分成三个板块,即运营板块、国内投资板块和国际投资板块。

  根据各自板块的特点,将分别实施重组,由高负债、重资产的“运营+投资”模式逐步向引战、发挥品牌优势,轻资产运作的“投资+平台”模式转变。

  近期,中民投各个业务板块都正在制定全新的发展路线图,并由中民投集中统筹、加快推进实施。

  降薪酬,进一步降低支出

  此外,中民投及被投公司的高管、中层从10月起都开始降薪以进一步降低费用支出,支持公司重组。降薪主要原则是高管大幅下降,中层适度下降,员工维持现状。

  而以往不合理的激励,也将被退回,但对公司做出重大贡献的员工,经申报可给予专项奖励。待公司恢复正常经营后,中民投将逐步实行新的薪酬激励制度。 

  在9月30日的公开信中,茅永红主席还向全体员工提出了五点希冀与要求:感恩、反思、担当、改革、实干,并表示一定要打造出脱胎换骨的全新中民投,创造出中民投崭新的未来。