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2019-11-15

　　平时喜欢翻阅古籍经典的中民新能总工程师李成温，最喜欢的一句诗，就是陆游的“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。

　　在加入中民新能的92天里，他将这句话做到了极致。

　　李成温毕业于东北电力大学，高级工程师，先后任职于山西电力试验研究所、中国能源建设集团、同媒集团，在电力系统人事基建工作三十多年，具有十分丰富的行业经验，曾负责和参与多个电力建设项目，总装机量超过2000多万千瓦。

　　今年８月，加入中民新能第二天，李成温即开始对中民新能在全国的29座地面电站进行检查，辗转数千公里，最终带领团队完成了30多兆瓦的新增并网容量。这意味着每年大约新增发电量4500万千瓦时，增收3000多万元。

　　中民新能总裁肖宏江曾说过，总部各职能部门管理者与各区域公司运营者的关系，就是大臣与大将的关系，大臣好找，一将难求。

　　作为专司技术指导与质量监控的总工程师，李成温身兼多重角色，既是肩负重托的大臣，又是带兵打仗的猛将，但不论是大臣还是大将，他最本质上还是一名“实干家”。

　　正是这位“实干家”，凭借极强的专业敏感性和实干精神，在三个月的时间里，帮助中民新能每年新增3000多万收入。

　　一切以事实说话

　　中民新能在全国17个省市共有29座地面电站，仅仅是做一次宏观层面的安全巡检，就是一项耗时耗力的大工程。但这并没有让李成温望而却步，几十年的行业积淀，李成温养成了一切以事实说话的专业自觉。

　　在检查开始之初，他便定下了方针，“对我们的光伏板，要一块板子一块板子地查，一个方阵一个方阵地看，要让每一寸阳光照射到的地方，都能吸取、转化、释放出最大的能量。”

　　三个月以来，投入在连轴转工作节奏中的李成温，只回过两三次中民新能在北京的总部，其他时间，不是在一线，就是在去一线的路上。有的电站既不通航，又不通高铁，要一两天才能抵达。

　　但正是这些地方的偏远，才体现了中民新能电站资产的弥足珍贵。那些默默无闻的荒山、荒地、荒滩、荒漠，因为电站的存在，发挥出更大的经济效益，造福了一方百姓，也为节能减排做出贡献。

　　他经常挂在嘴边的一句话，“没有调查就没有发言权”。

　　在检查全国电站期间，每到一处，他都要查资料、看图纸，进行现场勘察，并与电站运维人员深入交流，看电站设计是否合理，建设是否有瑕疵，是否存在安全隐患，是否还有提质增效的空间。

　　统筹谋划与精细管理并进

　　经过这一次的摸排，李成温对中民新能在全国的资产有了更深的了解。他发现，中民新能有很多优质资产，但也有一些因为监管不力和经验不足等问题，被长久搁置，变为低效甚至无效资产。

　　做好 “优化存量、做大增量”这一篇文章，既需要从全局的层面进行统筹管理，也需要建设一套行之有效的科学管理办法和智慧运维系统。

　　全局统筹

　　李成温提到不久前所做的一次尝试。此前，在中民新能总部协调下，宁夏同心电站消化了宁夏盐池电站积压的1.35兆瓦组件资产，并实现200兆瓦满容量并网发电。

他说，这就是全局统筹的一个好案例，既有效盘活了存量，又大幅提升了电站的发电能力。

　　精细管理

　　同时，因为各地的经济、自然以及人文环境差异，一套放之四海而皆准的管理办法是不行的，必须一站一策，精准实施，具体问题具体分析，区分轻重缓急，依次解决历史遗留问题。

　　整体统筹和精细管理的结合，让中民新能在不新增资本投入的前提条件下，快速新增了30多兆瓦的并网容量。沿着这样的思路，越来越多的闲置资产将被有效盘活。

　　面对成绩，李成温表现得很谦虚，他一直强调，这些成绩都离不开广大基层员工的支持以及各区域公司的积极配合。可以说，中民新能的产业基础还是很不错的，虽有一些问题，却也有很大的提升空间。各区域公司之间要充分互动，加强沟通，总部要起到良好的协调管理作用，只要大家齐心协力拧成一股绳，没有过不去的坎。

　　传承与守望

　　在新岗位，李成温继续投身于能源事业，他说：光伏电站大都建在偏远落后、人迹罕至的地方，这些守在一线的员工们不仅要耐得住寂寞，还要练就一身上刀山下火海的真本领，看到他们的今天，我仿佛看到了自己的昨天。

　　我愿意以一位兄长的姿态手把手教他们，用毕生的经验教训，给他们一些启示，与他们一起站在寂寞的山顶仰望星空，与他们一起瞭望蓝色的光伏大海，守望美丽的日出和日落。