新闻中心-中国民生投资集团

2020-01-07

　　今天的文章，要从一双走坏的鞋子开始说起。

　　这双鞋属于中民新能专业技术人员江红胜。作为专业技术人员，很多时候，他要一头扎进光伏区，排查、解决问题，一忙就是一天。

　　2019年，“难”被很多人挂在嘴上。但即使身处这样那样的困难当中，我们依然能看到很多人像江红胜那样坚守着职责，用平稳、坚定的步伐穿越桎梏。

　　苏东坡曾说“犯其至难，图其至远”，意思是说只有向至高至难之处挑战，才可能到达至臻至美的境界。也许2019的“难”正预示着2020的“远”。

　　一、2019，犯其至难

　　过去一年，我们经历了很多不容易的时刻，也见证了无数动人的瞬间，每个角落里，都有人在努力让生活变得更好。

　　从春天到冬天，中民养老团队始终给予小东门长者照护之家的爷爷奶奶们最温馨的陪伴。生日派对、养生讲座、传统节日、书画戏曲……不同主题的活动，勾勒出社区长者新天地。

　　在全国成千上万个社区和公共建筑中，从日出到日落，中民物业的管理人员，每一个人，都在谱写生活的美好；为每一处建筑，续写服务的赞歌；为每一座城市，增光添彩。

　　这一年，光伏区中总少不了光伏人忙碌的身影，有的冒着-5℃的严寒爬上2米高的升压站进行设备维护；有的在三个月时间里辗转数千公里，奔波于全国各地的电站……因为他们的努力，中民新能在全国地面光伏电站的总并网容量超过1.5GW，发电量累计实现约50亿度。

中民新能总工程师李成温在92天时间里完成对全国29座电站的考察

　　在人工智能爆发的时代，董继明率领中民投科技团队持续完善中民投的数字化体系，让科技更好地服务于投资。科技团队所开发出的“太空堡垒”平台，能以不到五分之一的时间和成本，实现更好的商业效果。目前，中民投已成功申请8项国家专利，并通过国家专利局初审。

中民投大数据中心/中民财智首席技术官董继明

　　在中民投“二次创业”的时期，中民投国际是中民投搭建国际平台的重要力量，作为新任CEO，陈金汉（Raymond Tan）带领中民投国际团队共同迎接挑战。面对挑战，他说，“克服挑战，需要信念，也需要积极尝试创新手段。原先成功率只有10%的方案，也许在尝试之下，成功率会变成30%，甚至50%。”

中民投国际CEO陈金汉

　　陈金汉只是众多中民投员工的缩影，5月的“爱公司、投未来”，8月的“纪念公司成立五周年员工沟通分享会”……这一年里，中民投的员工们多次用自己的方式，表达了“打造更好的中民投”的决心。

　　2019年，中民投沿袭着党的发展足迹，走遍嘉兴南湖、革命老区金寨县等地。

　　中民投团队向红豆集团、荣民集团等取经，充分学习借鉴股东单位党建工作和企业文化建设的成功经验。

中民投团队赴股东单位红豆集团学习交流

　　在中华人民共和国成立70周年之际，中民投员工自发组织起来，拍摄中民投版《我和我的祖国》MV，献礼祖国。

　　二、2020，图其至远

　　21世纪新十年的开端，充满了无数的可能性。2020这个年份被赋予了很多的意义：

　　这一年可以是怀念之年，2020是贝多芬诞辰250周年，是拉斐尔逝世500周年，是故宫建成600周年……

　　这一年可以是铭记历史之年，75年前，第二次世界大战结束；300年前，英国南海泡沫破裂；2500年前，温泉关之战打响……

　　这一年可以是奋斗之年，中国将在今年全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标，2020年同时也是脱贫攻坚决战决胜之年……

　　对于中民投，这一年则是蜕变之年。

　　自2018年全面进入转型攻坚阶段以来，特别是2019年3月应急委成立以来，中民投全面开展了组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措，充分发挥一线优秀员工的才智，逐步建立起了透明、公平、高效、专业的机制和文化。这让我们具备了再出发的基础条件。

　　中民投应急委员会主席茅永红在年初致辞中提到：

　　2020年，将是中民投转型重整、脱胎换骨的决胜之年。我们一定会在新的一年里，走出一条民营企业成功应对挑战、自救重生的示范之路。

　　2020，让我们抓住时代机遇，全力奔跑。