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中民新能攻坚战

　　“对于新能源企业而言，资本和人才是核心竞争力，技术何尝不是？”在中民新能总裁肖宏江看来，如果提质增效是一场攻坚战，技术就是他手上最重要的武器之一。

　　“过去我们依靠资本优势做大规模，现在公司已经进入了精细化发展阶段，重中之重是如何管理好存量资产，充分挖掘潜能，运用领先的技术和管理水平提升资产效益，打赢提质增效攻坚战。”

中民新能总裁肖宏江

　　我们正在进入一个“小即是大”的时代。技术基础设施的发展使商业要素的颗粒度越来越小，也使得精细化运营成为可能。广告业能够“千人千面”地进行精准推送；教育平台能够根据学生需求因材施教……

　　技术变革带来的精细化运营席卷着每个领域，包括新能源。在过去半年里，中民投旗下中民新能不断地通过新技术尝试和精细化管理，提升资产价值。

　　技术攻坚，小试牛刀

　　2019年12月，中民新能的技术小组在盐池支持并网工作期间，了解到宁夏盐池54MW村级扶贫电站和10.8MW分布式扶贫电站，一直存在着发电量偏低的问题。

　　盐池地处西北，交通不便，而电站又分散在不同的村落，两位技术人员江红胜和陈健明花了两天时间，才走遍了分布在盐池6个乡镇的19个分布式电站。

　　一番考察后，他们发现：“这些电站基本还在‘裸奔’，没有智能监控设备，电站运行状况和设备工作状况完全依靠人力现场巡检，费时费力。”

　　在了解箱变、通信柜、逆变器、线路等现状后，江红胜因地制宜地提出技术解决方案：充分利用村级扶贫电站已有通信设施，采用无线通讯方式，将电站信息上传至云平台，通过移动端或者网页端，实现后台监控功能和功率控制功能。通过高性价比技术方案，大幅节省公司资金，提高运维效率，实现降本增效。

　　随后，项目公司以长流墩3MW村级电站作为试点，开展设备安装和软件接口的联合调试工作。

　　在更大规模电站资产的提质增效上，技术的作用也被充分发挥。盐池200MW项目涉及到部分存量资产，桩基和支架是四年前就打好的，当时按照每组串22块组件进行设计，随着技术进步，现在每组只需要20块组件。但如果按照这样的方案实施，就会造成桩基、支架以及土地资源的严重浪费。

　　技术小组几位骨干成员经过详细讨论，并跟设计院、设备厂家多方沟通，完成了技术优化方案论证，最终可实现资源完全利用，发电收益显著提高。

　　提质增效，全面作战

　　2019年8月加入中民新能后，李成温用90多天的时间，走访完中民新能在全国17个省市的29座光伏电站。经过全面排查，他发现，中民新能有很多优质资产，但也有一些因为监管不力和经验不足等问题，被长久搁置，变为低效甚至无效资产。在看过李成温整理的现存问题与改进方案后，肖宏江决定，要尽一切努力盘活这些资产。

　　于是，两人形成了一个驻扎前线，一个坐镇后方的分工：总工程师李成温带领技术团队在全国各地主抓电站提质增效工作；而总裁肖宏江则从总公司层面协调作战，整体调度，在金融机构、设备供应商间奔走协调，保障资金、人力、物力支持。

　　在不到一百天的时间里，李成温带领技术团队与区域公司团队紧密配合，实现了电站增容并网40MW。这意味着每年超过4500万千瓦时的新增发电量，和超过3000多万元的新增收入。

　　进入12月，宁夏盐池200MW项目进入并网冲刺阶段。这是中民新能首个，也是宁夏首批并网的国补竞价项目之一。如何在资金极度紧张、冬季低温施工以及各种内外部环境压力下顺利并网，对项目组的每个人来说都是一种考验。

　　12月5日，肖宏江召开总部全员大会，宣布成立安全生产部，同时决定从区域公司和研究院抽调几名负责人作为技术骨干，与安全生产部成员一起组成技术支持小组，由李成温率队，前往盐池全力支持项目并网工作。在项目推进的攻坚阶段，肖宏江协调多方资源，保障资金，为项目顺利并网提供了强有力的坚实后盾。

　　技术组到达盐池当晚，李成温召开了现场动员大会，特别强调，要把盐池200MW项目打造成标准样板工程，为后续项目的管理打好基础。经过技术支持小组与宁夏项目公司20天的联合攻坚，项目于12月26日顺利并网。

　　驻扎盐池期间，技术小组除了全力服务和支持盐池200MW项目外，还要服务和支持宁夏10.4MW户用扶贫项目的并网工作，盐池村级扶贫电站后台监控完善工作，同心200MW项目、盐池380MW项目、234MW项目的技改和复验工作，以及推动解决宁夏地区项目档案资料、工程结算、尾工消缺、技术改造等问题。

　　在提质增效这场持久的攻坚战中，中民新能从上到下都在贡献着力量。