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发展和防疫两手抓，中民投开工全纪实

　　过去十几天里，突如其来的新冠肺炎疫情，给我们留下了一个“特殊”的春节假期。近期，各地企业陆续开启复工模式，中民投也通过“分批返岗+远程办公”的方式，在做好疫情防控的同时，恢复经营生产、全力推进自救发展。

　　自救发展，全力推进

　　2020年是中民投落地重组方案、推动转型发展的决战之年，为推动自救发展工作，很多高管、员工在春节期间也加班加点。复工之后，大家更是加快步伐，要抢回被疫情耽搁的宝贵时间。

　　2月13日，开工第三天，中民投即召开核心团队线上会议，部署下一步自救重组重点工作。中民投应急委主席茅永红、副主席李怀珍，中国长城资产、债委会、执委会、中民投各中心/部门、中民投一级被投公司管理团队及中民投骨干员工参会。会议由中民投执委会主任吕本献主持。

　　在会议上，中民投应急委主席茅永红表示，在政策支持下，债委会、中国长城资产公司等各方出力，可以说“万事俱备”，而全体员工的力量和智慧就是“东风”。全体员工要坚定信心，真抓实干，不但要迎难而上，更要破解难题；坚决摈弃“等、靠、要”的被动心态，抓紧时间窗口，全力以赴动起来、干起来。

　　中民投应急委副主席李怀珍表示，今年要充分落实“减负增效、改革发展和重组转型”三项措施，实现“站起来”的目标。

　　各被投公司高管也分别阐述了重点经营规划及近期受疫情影响情况。中民嘉业董事长雷德超表示，开源节流、增收节支是当前工作的重中之重，尤其在防控疫情的特殊时期，中民嘉业要把稳经营、稳生产放在首位，进一步向轻资产转型，做好精细化管理。中民未来总裁王功虎表示，过去一年成功引入战投，并大幅削减了成本。今年将进一步规范公司治理，积极解决流动性困难，争取在养老业务有所突破，实现特色物业服务，并进一步加强运营效率。

　　中民投租赁董事长王蓉表示，中民投租赁正克服疫情带来的巨大挑战和困难，动员全体员工“守土有责，颗粒归仓”，打好存量资产保卫战。中民新能总裁肖宏江表示，去年中民新能盘活存量资产，压缩管理成本的“自救”成果已显现。今年主要抓生产经营，解决流动性问题，并推进下属公司节流增效。中民投资本董事长徐昭表示，中民投资本要摸清家底，组建队伍，并重点谋划下一步发展思路，整合相关投资板块资源。

　　与会各方指出，去年一年非常不容易，重组方案中的各项工作没有停滞，部分已经取得了实质进展。通过本次会议，各方切实感受到了中民投管理和经营都在加强，为下一阶段工作树立了信心，将继续支持中民投尽早走出困境。

　　出于防疫工作考虑，在绝大多数人员通过线上参会的同时，中民投主会场的现场参会人员之间也保持着安全距离。

中民投总部会议现场，参会人员之间保持安全距离

　　在充分做好疫情防控的前提下，中民投员工们也快速地投入了工作状态。

　　疫情防控，严阵以待

　　中民投遵循“必须、必要、最少化”原则实施复工，灵活安排员工分批返岗，现场办公员工错峰上班，最大程度减少聚集，不给病毒以可乘之机。

　　为了保证现场办公人员的安全，中民投将防疫工作做到了每个角落：

　　每位进入大楼的人员，都必过体温检测这一关；

　　电梯、办公区域及公共区域……重点区域均做足了通风、消毒工作。

　　中民投工会为现场办公的员工准备了口罩。

　　自 1 月 29 日以来，中民投实施新冠病毒防控日报制度。为彻底杜绝“表格防疫”，动态严密地掌握情况，中民投大数据中心团队利用春节假期，仅用了48小时，便零成本地开发上线了中民投疫情防控日报系统。

　　该系统可在3分钟内完成分散在全国各地以及海外几千名员工数据的收集，并迅速形成预警和结论，同步向多个机构、部门发布。

　　通过对集团总部及13家被投公司的2000余名员工进行每日数据收集、分析，中民投总部动态掌握员工健康状况、春节出行地、返程情况，密切关注员工健康状况，并合理安排分批现场复工。

　　截至2月13日，已有超1.8万人次参与健康信息填报，中民投员工中无确诊或疑似病例。

　　新的一年中，中民投应急委主席茅永红通过全员开工信勉励大家：

　　“自救发展和疫情防控必须‘两手抓’。疫情防控工作不能放松，经营和生产也要尽快启动恢复，绝不能错过重要的时间窗口。

　　各位同事们，我虽然在一线，但一切都好，请放心。我很想念大家。我们中民投的事业，依靠大家、拜托大家！让我们团结起来、万众一心，坚决战胜前进中的困难。在此，给各位拜个晚年，请一定注意身体，保护好自己和家人。”