2020-03-05

改革效果初显,中民投旗下中民新能发电收益疫情期间稳健增长

  近期,中民新能总部及分布在全国各地的电站正逐步恢复运营。2020年,中民新能将按照既定方案,通过加强内部管理,提升电站效益,同时继续推进低效无效资产的盘活,出售部分资产,做好金融机构沟通,力争率先能够“站起来”,逐步具备造血功能。 

  一、发电收益稳健增长

  受疫情影响,多地出现春节假期延长、交通限制等现象,这些因素对不少新能源企业的开工时间、原材料采购、物流运输等诸多方面都造成一定影响,产业上下游开工率不均衡,防疫物资紧缺,也加大了企业运行难度。

  种种制约因素,对新能源行业提出了不小的挑战,但由于提前做好功课,中民新能旗下电站相对平稳地渡过了此次疫情。

  中民新能总裁肖宏江曾表示,“过去我们依靠资本优势做大规模,现在公司已经进入了精细化发展阶段,重中之重是如何管理好存量资产,充分挖掘潜能,运用领先的技术和管理水平提升资产效益,打赢提质增效攻坚战。”

内蒙古敖伦布拉格电站巡检现场

  2019年年底,中民新能进行了机构改革,专门成立了安全生产部,负责电站的安全管理及工程质量监督。

  在中民新能副总裁兼总工程师李成温的带领下,安全生产部联合各区域公司开展了春季电站安全大巡检,抢在春节之前做好了设备检修、故障排查等工作,并在安全生产管理、运行维护管理、工程质量管理等多方面提升电站运维能力。

中民新能旗下内蒙古新巴尔左旗电站

  春节期间,中民新能旗下各电站均有专人职守。为了防止流动导致感染,电站实行封闭管理,限制人员出入,电站运维人员取消轮岗,实现了员工零感染、电站零事故。疫情期间,中民新能的发电收益较去年同期实现了稳健增长。

  截至2月25日,中民新能在役电站共计30座,指标容量1.587GW,装机容量1.534GW。截至2月底,30座光伏电站2020年累计发电量达到了22846万千瓦时,其中1月份发电量10450万千瓦时,同比增加了2%,2月份发电量12396万千瓦时,同比增加了15%。

  二、持续推动自救重组

  中民新能总裁肖宏江表示,“中民新能自救重组不能因为疫情而中断。2020年,中民新能最重要的目标就是保证平稳运营,同时继续推进低效无效资产的盘活,解决流动性困难”。

  中民新能将通过以下四个方面,力争逐步恢复造血功能:

  稳定生产,提高收益。以安全生产为基础,开展电站“春季、秋季电站安全巡检”为契机,提前在电站发电高峰期做好设备检修、故障排查等工作。

  提质增效,技改增容。中民新能将继续推动同心、博白等项目的建设,并通过技术改革,实现余江、鲁山等项目的增容,提升电站效益,盘活低效资产。

  出售项目,稳定现金流。对不良、闲置资产,采取一切办法进行盘活、关停、退出,提高资产处置效率,尽快回笼资金,解决流动性困难。

  优化组织结构,提升管理效率。从中民新能本部开始进行组织架构调整,并逐级向下推行,加强被投公司及职能部门的改革,提高工作效率。