2020-05-27

中民投旗下中民新能:持续迭代

  在一个变革的时代,极其短暂的时间内,商业都会发生翻天覆地的变化。如何生存下去,如何实现增长,是横亘在大多数企业面前的难题。

  变革的时代,进化才是一个企业真正的竞争力。中民新能正在酝酿着一系列变革,打造持续迭代的中民新能。

  5月20日,中民新能在京召开工作会议,新能总部中层以上管理人员及各区域公司负责人等近五十人参会。会上,中民投集团执委、中民新能总裁肖宏江作了下一步工作部署。

  一、全新的定位

  近期,肖宏江在宁夏开展了为期8天的考察活动,对宁夏的资产、管理、生产及项目情况进行了深入调研,并拜访了当地政府、发改委、电网公司等单位有关领导。

  会上,肖宏江分享了宁夏考察的两个感受:其一,宁夏各公司是中民新能发展的基石,宁夏有很好的存量资产,有宝贵的土地资源和电力上网通道,这些都将成为公司的后发优势;其二,宁夏各公司存在的流动性和管理问题正在改善,一来宁夏的管理人员都有专业背景与经验,二来分管副总裁兼总工程师李成温到任后,管理得到进一步改善,光伏小镇也逐步恢复了生气。

  肖宏江指出,公司以前走了不少弯路,根源在于对实业不了解,长期游离在实业、运作、投资、退出之间,我们要吸取经验教训,找出解决问题的办法。

  中民新能未来的定位就是生产型发电企业是投资中心、财务中心、监督中心、管理和服务中心,对下属发电公司实行全面预算、工资总额、目标责任管理。

  宁夏公司的定位就是典型的光伏发电企业是生产中心和利润中心,在集团充分授权范围内实现自主经营、自负盈亏。

  二、持续的机构变革

  针对区域公司改革,肖宏江提出了以下建议。

  首先,要统一思想。中民新能的定位就是一个典型的光伏发电企业,至少在一个5年计划内,要一心一意把光伏电站搞好;面对当前的困难,要积极做好自救工作,坚持以效益最大化为中心,为股东、为员工持续创造价值;每个电站都要找准问题,提高效益,盯住每一个关键环节,用好每一分钱。

  其次,要持续优化管理。总部是机关,是投资中心、财务中心、监督中心、管理中心,而区域公司是实体,是生产中心,利润中心,其主要任务就是搞好生产,增加利润。各级公司都要建立明确的分工负责制,执行“谁分管,谁负责,谁承担责任”的追责与考核机制,踏实回归主业,做好对标,不断提升管理水平。

肖宏江与宁夏当地农户交流

  具体改革措施方面,中民新能将成立三个平台公司,即宁夏公司、河南公司、山东公司,分别统管各个省内所有项目及管理半径范围内邻省项目,平台公司是具有委托性、具有一定行政职能的综合管理平台,非独立法人,其设立的目的是减少管理成本,提高管理效益。

  中民新能将实行机关平台区域的三层管理模式,所有被投公司将实行有效的全面预算考核,进一步细化管理,推行绩效考核,坚持“多劳多得、少劳少得、不劳走人”,坚持效益优先,奖勤罚懒。

  三、更优秀的管理者队伍

  做实业,需要钉子精神,更需要专业精神。肖宏江要求管理人员认清公司发展路径,认清管理与服务的关系,走光明正大之路。

  肖宏江一再强调,“所有管理者要带头过紧日子,要艰苦朴素,以身作则,营造干事业的环境,鼓励、欣赏那些想干事、会干事、能干成事、又不出事的人,打造作风优良的管理者队伍,建设干实事的企业文化!”