《中国经营报》记者从中国民生投资集团（以下简称“中民投”）获悉，8月13日，中民投已聘任吕本献为总裁，负责日常经营，而原总裁李怀珍升任为董事局常务副主席，将更多聚焦战略层面。
被提及上任后对中民投后续发展有何战略规划，吕本献表示，下一步中民投将把战略主要聚焦在两大方面，一是投资别人的商业模式，二是立足目前的产业资源和应用场景，悉心培育自身独特的商业模式。
公开资料显示，吕本献自2016年11月加入中民投，此前还兼任中民投旗下中民投资管董事长兼总经理、中民投资本董事长、泰合资管董事长、中民投健康产业投资董事长。他曾在交通银行工作多年，实践经历和管理经验丰富。
作为由全国工商联发起、59家行业领先企业联合设立的全球化大型投资集团，中民投用短短4年不到的时间，已经在养老、新能源、物业等多个产业领域展开了一系列投资并购活动，其目前下设的产业投资平台有中民新能、中民嘉业、中民未来、中民航旅、中民医疗、中民金服和中民筑友。
另据记者获悉，中民投目前正积极推进全面的调整和转型。在战略目标上，继续坚持“引领民营资本投资，推动经济转型升级”的初心，并将战略实施落地在“聚焦民生领域、整合城乡资源、打造产融一体化的投资集团”上，真正实现“民投姓民、民生为民、以民为本”。
在定位上，坚持“投控结合，以投为主”，集合专业资源和专业人才，行使好募、投、管、退的整体设计规划并有效实施。
中民投方面表示，公司将加快推动战略转型，从高速发展向高质量稳定发展转变；从传统业态、传统商业模式向新业态、新商业模式转变；从重资产经营向轻资产管理转变；从重资本投入向重解决方案转变。
吕本献也进一步分析了公司未来两大战略的深意。所谓投资别人的商业模式，即以保险和资管资金为依托，以PE股权、财务投资为抓手，布局商业模式创新的新兴产业创业企业。
而立足目前的产业资源和应用场景，悉心培育自身独特的商业模式，具体而言，就是打造两大平台：城乡社区服务共享平台和乡村振兴服务共享平台。
据了解，从去年下半年开始，中民投就围绕乡村振兴、消费升级，在城乡之间布局两个平台。在城市，以已有的社区物业为基础资产，打造城市社区服务共享平台，构建健康管理、居家养老、以共享停车和环保洗车为主的智慧出行、现代社区服务、社区普惠金融等新型业态，服务5000万名城市居民。在乡村，则致力于对农民的生产场景、财富增长和精神文化生活的提升，以乡邻广场为依托，推动小型院线、分布式光伏、农产品电商服务网、装配式建筑、农村金融服务等新业态发展，打造乡村振兴共享平台，服务1亿名农村居民。
“根据这样的战略目标和商业模式，我们可以对现有发展的产业进行调整和提升，做到有保有压、有进有退。”吕本献表示，“具体来说，精耕细作与整体战略和商业模式相匹配的产业、特别是引领未来发展的新业态。对于不符合总体战略的产业和项目，我们将逐步调整、提升和退出。”
截至2017年底，中民投的资产总规模已达3061亿元，累计实现净利润180多亿元。目前主要涉及新能源、装配式建筑、居家养老、医疗大健康、通用航空、金融地产等产业，以及保险、融资租赁、资管、投行等金融和类金融。