2020-02-12

中民投应急管理委员会主席茅永红发表开工信:恢复经营 是时不待我的紧迫任务

中华工商时报

  11日,中民投应急管理委员会主席茅永红对内发出《疫情下的一份公开信》,言辞恳切地称,在防控疫情的同时,如何应对疫情对经济的冲击和影响,同样考验每一家企业的责任和担当。2020年是中民投落地重组方案、推动转型发展的决战之年。不仅仅是中小企业面临困难,我们也已在生死边缘拼搏挣扎了一年。突然而至的疫情,给公司自救重组工作推动、部分产业板块经营带来了难以估量的压力和挑战。
 
  他对中民投员工发出呼吁:“要清醒地看到,形势严峻,没有经营发展,企业是不可能存在和延续的。恢复经营生产、全力推进自救发展,是时不我待的紧迫任务!”
 
  以下为全文:
 
 
 
疫情下的一封开工信
 
  全体同仁:
 
  大家好!
 
  我们刚刚度过了一个非常特殊的春节。当前,在党中央、国务院的坚强领导和统一部署下,全国人民正万众一心抗击新冠病毒疫情。集团及部分业务板块的同事们,从年前就投入到了抗击疫情的战斗中去。在此,我向参与疫情防控工作的每位员工致以由衷的敬意!
 
  在防控疫情的同时,如何应对疫情对经济的冲击和影响,同样考验每一家企业的责任和担当。2020年是中民投落地重组方案、推动转型发展的决战之年。不仅仅是中小企业面临困难,我们也已在生死边缘拼搏挣扎了一年。突然而至的疫情,给公司自救重组工作推动、部分产业板块经营带来了难以估量的压力和挑战。我们要清醒地看到,形势严峻,没有经营发展,企业是不可能存在和延续的。恢复经营生产、全力推进自救发展,是时不我待的紧迫任务!
 
  受疫情影响,我现在来不了上海,但对中民投的工作,我一刻也没有停顿懈怠过,大年初一都在向统战部、全国工商联的各级领导汇报沟通,并不断与中国长城资产和我们的高管团队研究商讨各项工作。对于中民投的未来,我有信心,大家也要有信心。越是困难的时候,越考验我们自身的能力和品格。去年那么困难的情况,我们都克服了,还有什么困难我们克服不了?
 
  现在,自救发展和疫情防控必须“两手抓”。疫情防控工作不能放松,经营和生产也要尽快启动恢复,绝不能错过重要的时间窗口。根据“稳信用、稳债务、稳预期、稳运营、稳团队”的五稳目标,我们要多管齐下,全面出击。一方面,集团总部将围绕重组方案,细化各项落地任务,全面推动债务、股权和资产重组;另一方面,中民新能、中民未来、中民嘉业、中民医疗等重点板块要抓紧恢复造血能力和经营能力,中民投资本、中民投国际、中民投租赁、中民投亚洲等板块要抓紧强化细化经营、创新思路,创造和贡献现金流。针对疫情可能对企业产生的影响,中央和各地陆续出台了一系列政策和支持措施。结合公司此前已争取到的支持政策,我们必须摈弃“等、靠、要”的被动心态,我们要靠自己,全力以赴动起来、干起来!
 
  全体同仁要全力以赴抓好公司稳定经营和改革发展,确保重组取得成功,彻底化解流动性困难。
 
  各位同事们,我虽然在一线,但一切都好,请放心。我很想念大家。我们中民投的事业,依靠大家、拜托大家!让我们团结起来、万众一心,坚决战胜前进中的困难。在此,给各位拜个晚年,请一定注意身体,保护好自己和家人。
 
  祝开工大吉,平安健康!
 
中民投应急管理委员会主席
 
茅永红
 
二〇二〇年二月十一日