1. 资讯中心
2. 前瞻观点
3. 观点详情

特变电工股份有限公司董事长张新：中民投是“走出去”的创新推动者和建设者

2015年7月18-19日，中国民生投资集团邀请数十家国内优势产业龙头民营企业，齐聚韩国济州岛，就贯彻落实国家“一带一路”倡议、加快推进东盟中民产业园项目进行深入探讨。以下为特变电工股份有限公司董事长张新在会上发言：

中民投建设产业园的诸多理念、做法和过去确实是有很大的不同，尤其是抱团集合优势企业、整合优势资源这一点我认为极为重要。我觉得一定要把中国优势产业、优势企业、优势管理、优势资源整合在一块，形成合力，打造一条具有整合优势的完全创新之路。而不是像各家千军万马一样去走“一带一路”，那样的失败教训我们1980年代已经有了，这点可能比较重要。

我也在这里分享一些公司发展及“走出去”的经验和思考，以作借鉴。

到去年为止，我们集团的资产规模达到了700多亿。但也面临着发展转型升级的问题，现在各行各业，包括我们培育的输变电、能源、新能源、新材料产业等等，无论是传统还是新兴产业普遍都存在产能过剩，竞争加剧，企业收入大幅增长但效益、利润率、资产回报率上升缓慢甚至下降的趋势。这说明我们现在的生产方式、发展方式面临着很大挑战。所以，我们也在探索如何公司再造，实现二次创业，寻找可持续发展与转型升级的新路径。

一条根本经验是要把制造业的升级构建好，创造好，实现好。围绕制造业，除了打造升级版之外，还要实现制造服务业的转型升级。过去我们以产品经营为主，现在我们要重构制造业，重建制造业，就是形成以制造业为核心的服务解决方案、集成方案。制造业要进一步创新，一定要做好向生产服务业转型。服务业以前是我们的短板。现在我们要提供增值服务，以这个为主导进行创新转型，通过这个转型优化我们的收入结构和效益。

比如新能源，我们过去产品单一，盈利也很困难，通过思路调整与产业重构，现在我们形成了从设计、制造，安装到运维的一体化解决方案。由此，新能源的服务业的收入占比得到了很大的提高，结构也相应实现了很大的调整。虽然这两年整个经济、各行业都面临很大的挑战，但我们的收入却在逆势增长，效益也在逆势提升。

另外，我们也在积极实践“走出去”战略。我们把国内成熟的先进技术、标准、专利带到中亚、南亚、东南亚这些地区以及非洲一些国家。我们在印度建设了产业基地、产业园区，一跃成为印度电力装备和能源装备领域的引领者。我们下一步还要做好印度园区规划，在印度构建整个产业链，抓住这个金砖国家之一的巨大市场机遇。

但走出去过程中，我们也是磕磕绊绊，交了很多学费，遇到很多困难。比如印度，当时去谈的政策都不是很好，也没有搞什么大的工业园，土地成本很高。单个企业的优势可能在产品生产的这些优势，其他方面比如说政策，金融服务，包括整合各类资源的能力，可能都是弱项。如果抱团出海，集中采购、集中投资，那就可能要来更多的优惠政策，实现规模收益。

所以，通过对中民-东盟新兴产业园的了解，我觉得中民投做了一个中国民营企业走出去的创新的推动者和建设者，搭建了一个很重要的平台，对国家对企业都是有百利而无一害。中国企业今后走出去就会少交学费，减少风险。