2016-07-12

红豆集团总裁周海江: 中民投为民间资本搭建了一个良好的增值平台

作为由全国工商联发起,六十家知名民营企业联合组建的大型民营投资集团,中民投自2014年5月注册成立以来发展迅速。作为中民投的发起股东之一,红豆集团一直支持着中民投的发展。近日,《中民新时代》采访了红豆集团总裁、中民投发起股东、中民投风险管理委员会主席周海江先生。周海江认为,中民投拥有雄厚的资金基础和专业的强大的管理团队,这为大量的民间资本搭建了一个良好的增值平台,使其价值有了发挥的出口。周海江还指出,未来中民投将能够充分利用资金优势、品牌优势、管理优势等,加大多元化投资力度,支持更多的实体经济健康持续发展;同时也发挥自身的战略优势,引领更多的中国民营企业“走出去”,实现国际化发展。

中民新时代:请周总全面介绍红豆集团发展的历史概况、经营策略以及对红豆集团的未来展望?

周海江:红豆集团起步于1957年,是由三个小手工业者创办的针织小厂开始的,到1983年,我父亲周耀庭接任港下针织厂厂长后,这家濒临倒闭的厂子才开始扭亏为盈。1988年,我辞去河海大学教师职务,回到港下进入企业。1992年,企业实行集团化发展,成立了红豆集团。所以说,红豆集团这59年的发展历程,是经过了三代人的努力,也见证了我们国家改革开放的整个历程。红豆集团目前拥有员工22000名,集团营业收入突破500亿,已形成纺织服装、橡胶轮胎、生物制药、房地产开发等四大产业板块,其中纺织服装仍然是我们的主业,占据着半壁江山。夯实实体经济的同时,加快发展金融产业,一个完全不同于传统发展模式的“产融结合、两化融合”的产融集团正在逐步形成并迅速崛起。

红豆的价值,不仅仅在于所获得的各种荣誉和头衔,如果有一个词可以最好的体现红豆价值,并涵盖红豆的发展思路、框架和格局的话,那就是中国特色现代企业制度。企业靠管理,管理靠制度。红豆集团经过多年的探索,创立了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度模式,兼顾企业内外利益关系、实现效率与公平的双赢,是红豆能够持续健康发展的根本,也是保持企业战略举措高效执行的纲领,只有在这个制度框架之下,所有经营策略才能取得更好的效果。红豆集团的经营策略就是保持集团产业相对多元化,一级子公司高度专业化,大力推进“三自”企业建设(即自主创新、自主品牌、自主资本),实施“六化”战略(智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化),加快企业转型升级,由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由传统企业向智慧企业转变、由国内企业向跨国企业转变,走“产融结合、两化融合”的新型发展之路,实现产业和竞争力的双升级。我希望,红豆集团未来能够加快转型升级的步伐,提升品牌文化含量,早日实现千亿红豆、智慧红豆、美丽红豆、幸福红豆和缔造跨国百年企业的目标。对此,我充满信心。

中民新时代:您曾经提出,红豆集团将瞄准产业创新和金融创新,精准发力,走“产融结合、两化融合”的新型发展之路。请问这一战略的由来、落实执行情况是什么样?

周海江:我经常说,求新、求变是一个企业发展的不二法则。求新,就是追求创新,企业一定要有创新的能力,才能打造核心价值,拥有掌控市场的能力;求变,是要不断变革企业的思维方式,从不断变革的思维中寻求突破和发展, 以“变”来应对万变。所以只有求新、求变,才能与时俱进,保持基业长青。当前中国经济正在步入“新常态”阶段,这是经济发展过程中必然的、趋势性的、不可逆的一种状态。面对这种新常态,红豆唯一的出路就是“变”。红豆集团作为传统制造业的代表,拥有自己的品牌,走出了自己的路子,但这条道路正在变窄,如何才能更好的走下去,打破瓶颈、拓宽路子,寻求新的利益增长点?红豆的答案只有一个:转型升级,从资产经营型向产融结合型转变,大力推进产融集团建设,走“产融结合、两化融合”的新型发展之路。

从2008年开始,我们先后成立了财务公司、阿福小额贷款公司、投资公司、基金管理公司、融资租赁公司,积极推进资产证券化,加大金融创新力度。在证券化方面,集团目前在主板市场有红豆股份一家上市公司,在新三板市场有红豆杉一家挂牌公司,最近又有一家公司刚通过IPO审核准备在主板上市交易。在金融化方面,集团成立了投资公司,入股中民投,发起组建苏民投,这加快了红豆打造产融集团的步伐,构建出完全不同于以往传统的“产融结合、两化融合” 新型发展模式, 使得“ 红豆”这一自主品牌的竞争实力得到进一步增强。

中民新时代:作为“中民投”的发起股东之一,红豆集团一直支持着中民投的发展。同时我们也看到,近期红豆集团也成为了“苏民投”的核心发起股东。请问您是出于何种考虑参股两家民投,今后又将如何借助两个平台协同发展?

周海江:中民投的成立是符合中央精神的。特别是今年两会期间,习近平总书记到民建、工商联座谈的时候强调,要着力引导民营企业利用产权市场组合民间资本,开展跨地区、跨行业兼并重组,培育一批特色突出、市场竞争力强的大企业集团。我们知道,改革开放以来,党和国家出台了一系列关于非公有制经济发展的政策措施,非公有制经济发展面临前所未有的良好政策环境和社会氛围。中民投的成立,也是响应号召,把民间资联合起来,从政策和这个大环境中,增强获得感。同时,参股中民投也是与红豆发展需求相契合的。红豆集团的发展方向,就是要打造产融集团、走“产融结合、两化融合”的新型发展之路,那么要加快这一进程,红豆除了依靠自身积极探索外,也必然要寻求外部合作。民投成立的本质决定了它在投融资方面的先天优势,单个资金所能撬动的市场远远比不上抱团的能量,所以参股民投也是激发自身资本活力的一个举措。

苏民投是中民投的江苏版。中民投的发展得到了中央统战部和全国工商联的关心支持,同样我们苏民投的发展也得到了江苏省委统战部和省工商联的关心支持。江苏作为中国民营经济发展的大省,民营企业数量众多,而且很多企业在转型升级的过程中,迫切需要通过投融资来加快这一进程并做大做强。“苏商”庞大的民间资本所带来的投资潜力是巨大的,这一背景促成了“苏民投”的成立。所以说,苏民投与中民投在本质上是相通的,两个平台、两股力量,可以在不同层面助力民企发展。红豆集团参股两家民投的目的是一致的,一方面希望通过参股民投,促使自身的资本和价值进一步增值,加快实现转型升级;另一方面也为江苏省、为中国民营经济发展尽绵薄之力。

中民新时代:中民投发展至今接近两年时间,资产规模从当初的300多亿元到目前2 0 0 0亿元,您如何评价目前的中民投?对于中民投的未来有何种期待和展望?

周海江:中民投是我国第一家“国字号”大型民营投资集团,是中国民营企业“产融结合”的代表。被称为“民间金融投资航母”,不只是因为中民投资产规模庞大,更在于它的成立已经超越民间的范畴,上升到了国家层面,是意义重大、影响深远的一件事情。我之前也说过,中民投是中国改革开放三十多年来的产物,是市场经济发展成熟的表现,是顺应国家经济转型升级、结构调整的时代需求的。中民投拥有雄厚的资金基础和专业的强大的管理团队,这为大量的民间资本搭建了一个良好的增值平台,使其价值有了发挥的出口。中民投领导层精准的战略眼光、独到的金融智慧,在打通民营企业投融资渠道、充分激发民间资本活力、促进民营经济转型升级方面,也发挥着非常重要的作用。这也是其在短短两年时间能够迅速发展的一大原因。成立中民投,是国家发挥市场主体作用的重要举措,更是全国工商联促进非公经济健康发展的重要实践。中民投在经营活动中,充分发挥了国家品牌、资源整合、资金实力、综合经营、管理输出等综合优势,通过资本投入和杠杆撬动,围绕产业整合和金融全牌照两大特色,集聚资源,形成特色鲜明的商业支柱和重点业务板块。我认为,中国民营经济的发展,需要多些“中民投”。我也坚信,未来中民投能够充分利用资金优势、品牌优势、管理优势等,加大多元化投资力度,支持更多的实体经济健康持续发展;同时也发挥自身的战略优势,引领更多的中国民营企业“走出去”,实现国际化发展。