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中民投总裁李怀珍：围绕“创造新供给 释放新需求”转型升级

中民投2014年8月正式挂牌以来，凭借在多个行业的投资并购举动，受到国际国内市场的关注。作为一家大型民营金融投资集团，如何在中国经济进入重要转型期的大背景下，引领国内民营资本服务国家战略、推动产业转型升级？并在提升公司和股东价值的过程中，进一步践行企业的社会责任？围绕这些问题，《中民新时代》近日采访了公司总裁李怀珍。

《中民新时代》：作为中国民营资本的代表，中民投在成立之时就将“引领民营资本投资，推动经济转型升级”作为企业发展愿景，一年多来，公司是如何围绕这一目标开展业务和战略布局的？李怀珍：当前中国经济正在进入重要转型期，中民投在此背景下应运而生，并承载着“聚合资本能量，释放机制活力，服务国家战略”的历史使命。

作为一家专业的投资公司，在经济“新常态”下要有所作为必须把握好主题方向，即创造新供给，释放新需求。经过一年的实践和探索，中民投通过两个转型升级（即模式的转型升级和产业的转型升级），参与和助推新供给的创造与新需求的释放这一大趋势。

第一是通过平台的运作实现社会资本运作模式的升级转型。当前国内民间资本量巨大而且活跃，但民间资本的流动分散且不规范。平台的搭建实现了民间资本投资模式的转型升级：一是使得民间资本的流动由分散向规模化转变，由自发向规范化转变；二是由产业资本为主转向以金融资本为主；三是将国内资本和国际资本的流动结合在一起。

投资模式的转型升级是中民投成立一年多来引领民营企业转型升级的首要方面。自去年以来，省级民投纷纷成立，如浙民投、厦民投、渝民投，等等。我前天有幸参加江苏省工商联主席圆桌会议，了解到苏民投也正在紧锣密鼓地筹备。这就是中民投所发挥的引领作用，也是民间资本发展的必然趋势。

第二个是在平台化运作的基础上，中民投通过项目的投入来提供新供给，促进产业转型升级。从供给侧来看，中民投主要作了以下布局：

在新能源板块。中民投在宁夏投资150亿元，从供给侧进行调整，通过新能源供给减少传统能源供给，减少雾霾。到年底，光伏发电规模可达2GW，打造全球单体最大的光伏基地。

在建筑工业化板块。记者朋友们都知道中民投去年拿下了上海董家渡地块，这个项目不是传统的房地产概念，而是金融不动产的概念，目的是把国际国内知名的投资机构集中到这里；中民投还大力发展新型地产，在工厂里盖大楼。去年中民投旗下的中民嘉业在长沙投资了一个建筑工业化项目，目前订单已达30个亿，意向协议达100亿。这就是产业的转型升级，我们作出这一布局是基于对中国新型城镇化建设前景的看好，中国的城镇化率目前只有50%多一点，要达到70-80%的目标，未来不太长的时间还有3-4亿人口需要从农村转移到城镇。中民投未来几年将在全国范围多个区域建立大规模建筑工业化生产基地，形成规模效应，推进建筑业转型升级，为建设效能型社会和生态型社会做出贡献。

在现代物业板块。正如中民投股东——百步亭公司董事长茅永红所说：“盖房子、卖房子只是卖一个躯壳，真正的增值在于后期的服务。”中民投旗下中民物业公司瞄准国内在小区生活的上亿居民，使他们享受到物业的服务升级。到今年年底，中民物业的管理面积将达1亿平米。预计到明年，中民物业的管理面积将达到3亿平米，从管理面积规模角度，跻身国内物业管理公司前三甲。

在融资租赁板块。中民投大力发展融资租赁这一介于产业和金融之间的业态，与韩亚银行共同出资在天津设立了中民国际融资租赁股份有限公司，业务涵盖冷链物流、海洋工程、城市管网等领域，同时也为集团内部业务（如医疗、新能源等）提供配套。目前国内的租赁密度只有5%，而发达国家为30%。企业在发展过程中，特别是新常态下缺少足够的资本投入去采购设备，中民投通过融资租赁的方式促进企业在转型升级过程当中新业态的发展。

此外，中民投今年3月还携手几十家国内优势产业龙头民营企业，共同在印尼投资百亿美元建设中民印尼产业园，一方面引领国内民营企业抱团走出去，向海外输出中国的优势产能；另一方面也有利于为国内产业升级腾出空间，对国内经济转型提供助力。这也是中民投贯彻落实“一带一路”倡议、践行企业国际化的重要举措。

中民投还在新加坡成立了投资平台，一方面服务于国际并购，另一方面也为印尼产业园提供支撑。同时，这一平台的成立有助于将国外先进技术引入国内。

《中民新时代》：中民投的出现，为民营资本运作模式的转型升级树立了典范，并且示范效应已开始显现，目前在全国很多地方，如贵州、浙江、江苏、广东等，都已组建或正在筹建大型民营投资公司。您怎么看待这一趋势？作为民营投资公司，如何把握好投资与业务发展方向？

李怀珍：中国市场经济发展到目前这个阶段，大量分散的民营资金需要规模化、集中化，中民投本身就是一个抱团的平台。有了这样的平台，不管从实力上、影响上，还是抗风险能力方面，优势是显而易见的。对于各地出现的众多“民投”，我认为这恰恰是中民投模式所起到的引领作用。中民投不会“吃独食”，虽然短期“吃独食”赚钱多，但是未来发展不大。因此，我们的做法是，有好的项目请大家一起做，通过合作聚集更多资本。

对于中民投来说，我们的另一优势是“用金融的思想做产业，围绕产业布局来做金融”，所以，抱团模式首先是资本的结合，另外还有业务的结合。金融资本必须要和产业方面的龙头企业联合起来。要把产业做实，不能搞概念。我们吸收资本的同时，更看重产业优势，如果不符合国家产业方向，这样的资本即使再有实力，我们也不会引进。通过产融结合的业务模式，推进商业模式和盈利模式的创新。

作为民营投资公司，不能忽视的一点是实现公司价值的提升。这主要体现在两方面：一是通过建立现代化、规范化的公司治理制度和科学透明的决策制度，把资金投向回报率高、流动性强的项目，实现公司的可持续发展和股东价值的最大化。

二是努力践行社会责任。从宏观层面来讲，中民投积极服务国家战略。中民投成立之初就以“服务国家战略”为使命，将资本布局在国家战略引导的区域。中民投90%的资产布局在三大区域，其中78%的资产分布在国家三大战略之一的“长江经济带”沿线；第二大区域是京津冀协同发展区域；第三大区域是对接“一带一路”最紧密的省份，如“中阿博览会”永久会址、“一带一路”向西开放的桥头堡——宁夏。

从具体层面来讲，中民投为扶贫攻坚做贡献。中民新能在国家级贫困县——宁夏盐池县建立国家级新能源综合示范区，开创了“光伏+”模式，一方面是“光伏+扶贫”，参与移民新村建设，为当地老百姓房顶加装太阳能板，让老百姓使用太阳能发电，且每年能够获得一定的发电收益，反哺老百姓，为国家扶贫攻坚做贡献；另一方面是“光伏+现代农牧业综合开发”，在滩羊养殖、屠宰分割、清真食品深加工等产业进行深耕细作，整合全产业链，让当地老百姓入股，形成利益共同体。除此之外，中民投还向北京市大兴区捐赠3000万元成立了一所农民工子弟学校，在广西向和合助学基金捐助了300万元，董家渡项目启动仪式上也把省下的款项对上海市黄浦区敬老院进行捐赠。

我们认为，股东价值和社会价值是密不可分的。股东价值不提升则无法承担社会责任，但如果抛开应该承担的社会责任，则股东价值也难以为继。

《中民新时代》：能否透露一下未来中民投的产业布局重点？除了印尼产业园外，还会选择哪些领域进一步拓展海外市场？

李怀珍：在经济全球化的大背景下，中国经济正加速融入世界经济体系，世界经济体系也需要注入更多的中国元素。伴随国家“一带一路”倡议、“走出去”战略的推进，中民投会进一步发挥金融智慧和产业实力，构筑全球化的产业平台，引领中国民营资本抱团出海，推动产业升级与经济转型。

我们看到，国家发改委刚刚公布了第二批PPP模式的项目，并对第一批PPP项目进行了更新，目前PPP项目库总计包含2125个项目、总投资3.5万亿元。这些项目有公共设施、市政建设、医疗、养老、文化设施、农田水利工程、高新产业园区等，全部是转型升级和可持续发展的项目，也是中民投未来要布局的。我们从中看到了无限商机，现在已经开始和多个省对接。

在具体运作中，中民投将采取五个“+”策略，即大平台+小平台，民营+国有，资本+资产，市场+政府，产业+金融，从而最大限度地发挥资源整合、资金实力、综合经营等优势，实施战略整合，打造可持续发展的、战略性的商业模式。

下一步在拓展海外市场方面，除了印尼产业园之外，在东盟其他国家机会也很多，比如泰国、柬埔寨等。东盟共同体的出现，带来巨大市场空间，这些国家发展需要的绝大多数是中国所能提供的。其它国家如印度和巴基斯坦以及中亚，都有很大的机会。这应该是中国企业未来，包括民营资本和国有资本布局的重点。

印尼产业园是中民投引领民营企业共同打造的一种模式，今后我们也会和那些在国外已有成功布局的民营企业和国有企业展开合作。无论采取哪种模式，都有一个结合点，就是在当地找到好的合作伙伴。这一点非常重要。