1. 资讯中心
2. 前瞻观点
3. 观点详情

正大集团副董事长杨小平：中民投应整合更多国际资源

中民投创立和发展的时代，正是中国经济的转型升级的关键时刻，新的技术也在不断改变这个世界。可以说，在这样的时代背景里，新的商业机遇不断涌现。站立于投资的制高点的中民投，需要借助全球范围内的资源整合发展。

近日，正大集团副董事长、中民投董事杨小平在接受《中民新时代》专访时，提供了独到的看法。他认为，中国国内很多产业的商业模式正在急剧转型，全球经济也正从零和游戏向双赢游戏转变，这将极大地刺激中国经济的发展。

正大集团是知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。在全球范围内，正大集团业务遍及20多个国家和地区，形成了以农牧业、食品业、商业零售业为核心，制药、机车、房地产、国际贸易、金融、传媒等领域共同发展的业务格局。

在杨小平看来，中民投要整合更多的国际资源，要更加看重一些新兴领域内的创新技术，而国际地缘政治的变化，或许给中国企业、当然也给中民投带来非常大的机遇。看重颠覆性创新

《中民新时代》：中民投成立以来，一直在积极布局金融业务，可不可以认为，中民投更偏重投资轻资产的金融业务？

杨小平：投资金融，当然是中民投非常重要的投资方向。我个人的看法是：现在新兴的互联网金融产业发展非常快，蕴藏着非常大的增长潜力，中民投如果在互联网金融领域积极参与，与其他公司站在了同一起跑线，所以应该更重视这方面的机会，适时进行业务布局。

《中民新时代》：以中民投的体量来看，您认为哪些金融业务是中民投可以进入的？

杨小平：互联网金融有两种形态，一种是金融互联网，完全是传统的金融技术加上互联网的销售渠道或者销售手段，是一个技术上的效率提升；另一种叫互联网金融，是颠覆性的金融模式。

比方说，过去银行先要有存款才要有贷款，互联网金融颠覆性的方案就是，先把贷款的客户谈好，再众筹去拿存款，先后次序发生了颠覆性变换。互联网金融使得用户服务环境和客户体验发生了迁徙，从原来老的、纯线下的服务的环境和情景全部都迁徙到一个新的通过互联网接受服务的环境。

随着互联网的技术手段越来越普及，效率越来越高，未来真正的互联网金融一定在颠覆、迁徙方面会有创新，而且还是要在颠覆和迁徙上面要有一些创新的商业模型。作为中民投来说，未来更看重的是具有颠覆性创新能力的互联网金融企业。

中国还有三个“金矿”待采

《中民新时代》：今年3月末，中民投与印中商务理事会签署协议建设中民印尼产业园，近期又将探寻东盟产业园的第二站锁定在泰国。那么，泰国的产业园和印尼的产业园在定位上是怎么设定的？有什么不同？

杨小平：这次在泰国推的产业园，是新经济模式的产业园，有点儿像中国深圳特区；印尼的产业园更像中国的开发区，这就是二者的差别。

另外，泰国的园区将区别于以往开发区税收等优惠政策一刀切的方式，会根据各个产业的不同特点和需求来制定。以实体产业和文化产业为例，他们二者就有很大不同，传统的税收优惠能降低企业成本，对实体产业是有竞争力的，但对文化产业没有丝毫吸引力，文化产业需要的是版权保护和大规模收益，因此就要对文化产业制订有针对性的政策。比如，如果能建立起知识产权法庭，就能提升影响力，起到聚集同行业、幅射国际的作用。

《中民新时代》：国内一直有“资产荒”的担忧，尤其是双降之后，可能进入零利率或负利率时代，您怎么看中国资本市场的一些走势？

杨小平：我更愿意谈一些宏观方面的看法。全球70亿人口中，仅有10亿人口是富裕的，还有60亿人口不富裕，可见市场成长空间还很大。之所以今天全球经济这么低迷，我认为主要是地缘政治造成的。地缘政治会使得有些地方富裕起来，而有些地方更贫穷。比如最近欧洲的难民问题就是地缘政治造成的贫困，并不是经济环境造成的。现在全球的政治家们已经意识到要从“同盟共同体”转变为“人类共同体”，所以习总书记最近提出来产品要升级，地缘政治也要升级。“地缘政治升级”，就是要从零和游戏升级到双赢游戏。如果地缘政治能够升级成功，中国经济发展空间大的不得了。

我认为，中国其实还有三个金库没有挖出来，第一个金库是叫消费必需，它包括吃、穿、行、教育、医疗，这几方面中国还有5亿人没有得到充分的满足；第二个金库是消费欲望，除了包含前面的几项，同时还有休闲、旅游、买车、买房、买名牌等等提升个人生活品质的消费欲望；第三个金库是消费信心，消费信心不仅包含前两项的内容，同时还有慈善、公益、收藏、投资，当前两项不缺欠，才可以收藏、投资进而做公益，一个13亿的大国市场空间非常大。